NOS FORMATIONS MANAGEMENT & COHÉSION D'ÉQUIPE

Les bases du management ou comment manager la performance individuelle

Type :
Durée : 2 jours Pré-requis : Personne en situation directe ou indirecte de management d’une équipe Public visé : Managers ou toute personne ayant la responsabilité d’une équipe de façon directe ou indirecte Objectifs : Cette formation a pour objectif d’appréhender les basiques du management afin d’accroitre la performance de ses collaborateurs • Comprendre ce que recouvre le métier de manager et les leviers de la performance • Savoir donner du sens à l’action et définir des objectifs clairs • Mettre en place les ressources nécessaires pour accompagner la montée en compétence • Manager au quotidien avec efficacité • Mener des entretiens de suivi de performances de ses collaborateurs • Reconnaitre la performance • Recadrer les écarts de performance
Moyens pédagogiques et techniques : La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés Mode préparatoire : Avant chaque action de formation un diagnostic de pré-évaluation est effectué afin de parfaitement déterminer, le niveau actuel de l'apprenant, les besoins attendus, permettant de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...)

Contenu du stage

non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Le métier de manager

  • Prise de conscience du passage de collaborateur au manager
  • Rôle et responsabilité du manager
  • Les leviers de la performance individuelle

La fixation des objectifs individuels de performance

  • Les objectifs de l’entreprise et du manager
  • La fixation des objectifs des collaborateurs
  • Importance de la fixation d’objectifs
  • Les caractéristique d’un vrai objectif de performance

L’accompagnement de la montée en compétences du collaborateur

  • Les différents types d’accompagnement

Le management au quotidien : suivi des performances

  • Adaptation de la posture managériale en fonction du collaborateur
  • L’entretien de suivi de performance

La reconnaissance de la performance

  • Le levier de la motivation
  • Les différents types de reconnaissance et les freins
  • Structure d’un message de reconnaissance

Le recadrage des écarts de performance

  • Les risques liés à l’entretien de recadrage
  • L’objectif d’un entretien de recadrage
  • La structure de l’entretien
Dates du stage
Certifications
du stage