NOS FORMATIONS MANAGEMENT & COHÉSION D'ÉQUIPE

L’entretien professionnel

Type :
Durée : 1 jour Pré-requis : Aucun Public visé : Managers ou toute personne ayant la responsabilité d’une équipe de façon directe ou indirecte Objectifs : Cette formation a pour objectif pour tout manager de donner les clés pour préparer et mener des entretiens professionnels efficaces. Replacer l’entretien professionnel dans son contexte légal. Rassembler les informations nécessaires à l’entretien. Intégrer les différents dispositifs de développement pour le collaborateur. Préparer et mener l’entretien avec efficacité et professionnalisme. Accompagner les collaborateurs dans leurs plans de développement
Moyens pédagogiques et techniques : La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés. Mode préparatoire : Avant chaque action de formation un diagnostic de pré-évaluation est effectué afin de parfaitement déterminer, le niveau actuel de l'apprenant, les besoins attendus, permettant de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...)

Contenu du stage

non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Les enjeux de l’entretien professionnel

  • Rappel sur le contexte légal
  • Importance de l’entretien pour le collaborateur, le manager et la fonction RH

Préparation de l’entretien

  • Les informations à collecter
  • Analyse des compétences requises par le collaborateur sur le poste actuel
  • Compréhension des différents dispositifs d’accompagnement du collaborateur
  • La mise en place des conditions d’un bon entretien

La gestion de l’entretien avec le collaborateur

  • Rappel sur les étapes de l’entretien
  • La posture du manager : Techniques de questionnement et comportement à mettre en œuvre durant l’entretien
  • Évaluation du collaborateur sur son poste actuel : Compétences maitrisées et celles développer
  • Souhaits d’évolution ou projet professionnel du collaborateur

La fixation d’un plan de développement

  • Définition d’un plan de développement
  • Préparation à l’évolution du collaborateur
Dates du stage
Certifications
du stage