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Type :
Durée :
2 jours.
Prérequis :
Aucun.
Public visé :
Manager souhaitant encadrer des équipes composées de personnes aux profils variés : âge, culture, genre, métier, statut.
Objectifs :
Ce coaching permet de faire de la différence un atout, faire respecter la différence et utiliser la diversité comme levier de la performance collective.
Moyens pédagogiques et techniques :
La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer leurs compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques.
Ainsi, chaque apprenant sera en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation.
Et ce, dès le retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés.
Mode préparatoire :
Avant chaque coaching manager la diversité, nous pouvons vous proposer un entretien téléphonique préalable. Celui-ci effectué, nous pouvons mieux déterminer les besoins attendus. Ainsi, nous pouvons définir un parcours de formation pertinent et efficace.
Le formateur ou la formatrice effectue la validation des acquis de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets…).
Dates de coaching
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Contenu du coaching manager la diversité
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d’évolution et d’adaptation
La lutte contre les discriminations
- Contexte et enjeux
- Qu’est-ce que la discrimination ?
- Ce que dit la loi en matière de discrimination
- Acteurs de la lutte contre les discriminations
- Combattre les préjugés
- Quel plan d’action adopter ?
Le Handicap
- Contexte : réalité du handicap et la place du handicap dans la société
- Qu’est-ce que le handicap (approche médicale) et la compensation du handicap
- Contexte juridique : les obligations des entreprises et les contributions
- Qui sont les travailleurs handicapés (TH)
- La relation avec les personnes en situation de handicap
- Vie en commun
- Accueil des TH : la diversité des handicaps et les comportements à adopter
Les Seniors
- Le contexte : démographie, lois, etc.
- Des représentations à changer : images et préjugés des salariés et des entreprises
- La réglementation en vigueur
- La valeur ajoutée des Seniors (recrutement) et la synergie des générations
Le management de la diversité
- Manager, évaluer un public issu de la diversité
- La relation avec certains publics (ex senior, handicap, génération X et Y, etc …)
- Faire travailler ensemble les collaborateurs
- Faire des remonter
- Envoyer des signes de reconnaissances
- Comment intervenir lors de difficultés dans les groupes
- En quoi la diversité génère-t-elle de la performance