NOS FORMATIONS MANAGEMENT & COHÉSION D'ÉQUIPE

L’entretien annuel d’évaluation (EAE)

Type :
Durée : Pré-requis : Aucun Public visé : Managers ou toute personne ayant la responsabilité d’une équipe de façon directe ou indirecte Objectifs : Cette formation a pour objectif pour tout manager de donner les clés et les étapes afin de préparer et de mener des entretiens d’évaluation efficaces et motivants. Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation. Rassembler les informations nécessaires à l’entretien. Préparer et mener l’entretien avec efficacité et professionnalisme. Fixer les objectifs et établir un plan de progression pour l’année suivante.
Moyens pédagogiques et techniques : La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer ses compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques et être en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation dès son retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés. Mode préparatoire : Avant chaque action de formation un diagnostic de pré-évaluation est effectué afin de parfaitement déterminer, le niveau actuel de l'apprenant, les besoins attendus, permettant de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...)

Contenu du stage

non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

  • Importance de ce processus d’évaluation pour le collaborateur, le manager et la fonction RH

Préparation de l’entretien

  • Les informations à collecter
  • Analyse de la performance versus les objectifs de l’année
  • Les conditions d’un bon entretien

La gestion de l’entretien avec le collaborateur

  • Rappel sur les étapes de l’entretien
  • La posture du manager : Techniques de questionnement et comportement à mettre en œuvre durant l’entretien
  • Ecoute des commentaires du collaborateur
  • Accord sur une vision commune de l’évaluation de l’année

La fixation des objectifs de l’année suivante

  • Définition d’objectifs clairs et motivants
  • Intégration d’un plan de progrès issu de l’évaluation de la performance
Dates du stage
Certifications
du stage