–> Coaching individuel & collectif > Management & cohésion d’équipe > Management et social > Manager la performance
Type :
Durée :
2 jours (14 heures).
Prérequis :
Personne en situation directe ou indirecte de management d’une équipe.
Public visé :
Managers ou toute personne ayant la responsabilité d’une équipe de façon directe ou indirecte.
Objectifs :
Comprendre les bases du management pour accroître la performance.
Définir des objectifs clairs donnant du sens.
Accompagner la montée en compétences des collaborateurs.
Suivre et reconnaître efficacement les performances individuelles.
Moyens pédagogiques et techniques :
La pédagogie est participative, dynamique et ludique. Des exercices ciblés apprennent à chaque participant à renforcer leurs compétences pour retenir à long terme les bonnes pratiques.
Ainsi, chaque apprenant sera en capacité de mettre en application les savoirs acquis lors de la formation.
Et ce, dès le retour dans son environnement professionnel.
Nos formations Développement individuel ou collectif sont présentielles.
Nos groupes de 3 à 10 participants sont accompagnés par nos formateurs, expérimentés et certifiés.
Mode préparatoire :
Avant chaque coaching manager la performance individuelle, nous pouvons vous proposer un entretien téléphonique préalable. Celui-ci effectué, nous pouvons mieux déterminer les besoins attendus. Ainsi, nous pouvons définir un parcours de formation pertinent et efficace.
Le formateur ou la formatrice effectue la validation des acquis de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets…).
Dates de coaching
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Contenu du coaching manager la performance individuelle
non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d’évolution et d’adaptation
Le métier de manager
- Prise de conscience du passage de collaborateur au manager
- Rôle et responsabilité du manager
- Les leviers de la performance individuelle
La fixation des objectifs individuels de performance
- Les objectifs de l’entreprise et du manager
- La fixation des objectifs des collaborateurs
- Importance de la fixation d’objectifs
- Les caractéristique d’un vrai objectif de performance
L’accompagnement de la montée en compétences du collaborateur
- Les différents types d’accompagnement
Le management au quotidien : suivi des performances
- Adaptation de la posture managériale en fonction du collaborateur
- L’entretien de suivi de performance
La reconnaissance de la performance
- Le levier de la motivation
- Les différents types de reconnaissance et les freins
- Structure d’un message de reconnaissance
Le recadrage des écarts de performance
- Les risques liés à l’entretien de recadrage
- L’objectif d’un entretien de recadrage
- La structure de l’entretien
