NOS FORMATIONS LOGICIELS

Formation Project gestion de projet

Type :
Durée : 3 jours Pré-requis : Avoir suivi la formation Windows initiation, une connaissance d'Excel est conseillé Public visé : Chefs de projet, Planificateur, Maîtres d'0euvre, Ingénieur souhaitant gérer des plannings et des projets Objectifs : L'objectif de cette formation MS Project : gestion d'un projet est d'acquérir les fonctions de base de MS Project, puis de gérer un projet de A à Z. De l'étude de cas à l'optimisation du réseau, des chemins critiques aux contraintes de dates, de la planification au suivi de l'avancement, de la gestion des tâches achevées ou pas et sans oublier la gestion des ressources et des coûts.
Moyens pédagogiques et techniques : Chaque personne dispose d'un ordinateur de dernière génération. L'accès internet est Filaire/Wifi très haut débit. Toutes nos salles de formation sont climatisées.
Nos formations sont présentielles ou en E-learning ou encore multimodales. Elles s'appuient sur l'alternance des présentations théoriques et la mise en pratique au travers de cas concrets.
Nos groupes de 3 à 5 participants sont accompagnés par nos formateurs expérimentés et certifiés par les éditeurs tels que Microsoft, Adobe, Autodesk
Mode préparatoire : Avant chaque action de formation un diagnostic de pré-évaluation est effectué afin de parfaitement déterminer, le niveau actuel de l'apprenant, les besoins attendus, permettant de définir un parcours de formation pertinent et efficace.
La validation des acquis est effectuée de façon continue durant la formation (études de cas, mises en situation réelle, cas concrets...).

Nous consulter pour les dates

Contenu de la formation Project gestion de projet

non contractuel, pouvant être modifié sans préavis pour raison d'évolution et d'adaptation

Digital / Numérique :

  • L’évolution des versions office
  • Achat ou Location
  • Comprendre l’intérêt du FlatDesign
  • Comprendre ce qu’est une WebApps
  • Dématérialisation des données
  • Travail collaboratif
  • OneDrive / SharePoint
  • Ordinateur, Tablette, Smartphone

Project : Introduction

  • Définir la gestion de projet

Étude de cas

  • Création du projet, tâches et jalons
  • Relation entre les tâches
  • Calendrier et personnalisation
  • Horaires de travail
  • Diagramme de GANT
  • Organigramme des tâches (PERT)
  • Poser une date de contrainte
  • Saisie de remarque, filtre de tâches
  • Définir des délais
  • Temps écoulé et temps ouvré
  • Le mode Plan, tâche répétitive
  • Planifier par la Date de fin
  • Visualisation : Gantt, Pert, chemin critique

Optimisation du réseau

  • Ajuster le chemin critique
  • Intérêt des dates de contraintes
  • Optimiser les liaisons
  • Afficher les marges existantes
  • Enregistrer planification initiale et temporaire
  • Suivre l’avancement d’un projet
  • Prévoir le glissement d’une tâche non achevée
  • Création d’une nouvelle table

Gestion des ressources

  • Saisie et calendrier des ressources
  • Affectation de ressources
  • Voir la disponibilité des ressources
  • Appliquer, personnaliser un profil de travail
  • « Sur utilisation » et audit des ressources
  • L’audit des ressources
  • Remplacer, supprimer une affectation
  • Suivre le travail de chaque ressource

Gestion des coûts

  • Affectation des coûts
  • Coûts des ressources, des tâches, et matériel
  • Budget prévisionnel du projet
  • Corriger les coûts, produire le cash-flow
  • Affecter différents taux de coûts à des ressources
  • Processus de contrôle
  • Rapports standards et personnalisés
  • Impression et diffusion des rapports

Contexte multiprojets

  • Consolidation, partage des ressources

Import/Export

  • Import / Export avec Excel

Pour aller plus loin

Dates du stage
Certifications
du stage